استارت آپ
مصاحبه ای با آیت حسینی از راهبران کافی نشونی آیت حسینی، کارشناسی ارشد سازمان مدیریت صنعتی و دانشگاه شهید بهشتی را دارد، دوره‌های متعددی را در رشته‌های MBA-Marketing، Strategy، EMBA و مدیریت فناوری گذرانده و در کارگاه‌های تخصصی آنها شرکت کرده است. حسینی تجربه کار در زمینه‌های مختلفی را داشته و در بانک آینده […]
مصاحبه ای با عمار جلالی منش از راهبران کافی نشونی دکتر عمار جلالی منش عضو هیئت علمی پژوهشگاه ایرانداک( پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران) و مدیراجرایی و مشاور کسب‌وکار شرکت خوشه و شتاب‌دهنده همتک می‌باشد ایشان همچنین به عنوان منتور و راهبر در 100استارتاپ و بوت کمپ هوش مصنوعی فعالیت می‌کند. دکتر عمار […]
اخیرا رویکرد جدیدی به‌وجود آمده است که فرایند شروع کسب و کار جدید را با ریسک کمتر همراه می‌کند؛ نام این روش لین استارتاپ است.
استارتاپ یونیکورن (Unicorn) به شرکت‌های نوپایی گفته می‌شود که در مدت زمان بسیار کوتاهی ارزش آنها به بیش از یک میلیارد دلار می‌رسد.
ساختن و ارائه محصولي كه در بازار هيچ مشكلي را حل نمي‌کند و مشتری ندارد، دليل اصلي شكست كسب و كارهاي جديد است.
همانطور که در ابتدای مجموعه یادداشت‌های نوپای ناب بیان کردیم، مطالب این کتاب در سه بخش اصلی چشم انداز،هدایت و شتاب ارائه شده است. تا به این جا، بخش اول را به پایان رساندیم و چارچوب اصلی نوپای ناب را بررسی کردیم.اگر بخواهیم مروری اجمالی و سریع بر اهم مطالب گذاشته داشته باشیم
در یادداشت های قبلی از محوری ترین رکن مدل نوپای ناب یعنی “یادگیری معتبر” سخن گفتیم و از طرفی اصلی ترین ویژگی استارتاپ یا کسب و کار نوپا را پر ابهام بودن آن در تمام شئون تعریف کردیم.حالا به راستی در این شرایط پر ابهام و پر از عدم قطعیت چگونه باید گام برداریم تا در جهت ارزش آفرینی کسب و کار و رشد پایدار آن قراربگیریم…
به این فکر کنید که چقدر جلو می‌افتید اگر ببینید آدم‌های دیگر با چه راهکارهایی توانستند مقابل مشکلات شبیه به شما پیروز بشوند، اگر استارت آپی هستید، گفتگو‌های رویداد چامه دقیقا همان چیزی است که به آن نیاز دارید، جایی که افراد مختلف زیست‌بوم نوآوری و صاحبان استارت آپ‌های موفق دور هم جمع می‌شوند و…
بازاریابی یعنی استراتژی شما برای اینکه جامعه هدفی که دارید، به مشتری شما تبدیل شود؛ برای تحقق این استراتژی کارهایی باید انجام شود که به آنها تاکتیک می‌گویند؛ استراتژی و تاکتیک هر دو لازمه رسیدن به هدف هستند؛ هرچند، استراتژی مقدم بر تاکتیک است؛ اگر برای کسب‌وکار خود استراتژی نداشته باشید، اصطلاحا دچار سندرم «شی روشن و براق» می‌شوید…
همه می‌دانیم “یادگیری” برای سرمایه‌گذاران یک کسب و کار شکست خورده که پول و زمان و انرژی صرف یک تیم کارآفرینی کرده‌اند دلداری کوچکیست و یا مثلا شما هرگز نمی‌توانید به بانک در ازای وامی که به شما پرداخت کرده‌است “یادگیری” برگردانید و جلوی مصادره اموالتان را بگیرید همانطور که اگر یک خلبان باعث سقوط هواپیما شود در حال سقوط حتما چیزهایی یاد گرفته اما این “یادگیری” به درد هیچ کس نمی‌خورد حتی خودش…
قصه‌های واقعی و تخیلی کارآفرینانی که از گاراژ خانه کار خود را شروع کردند قدمتی بیش از سن و سال مفهوم کسب و کارهای نوپا دارد، جمع‌هایی دوستانه که در گاراژ خانه جمع می‌شدند و با کلی شور و شوق و ایده نوآورانه و البته صبر و پشتکار دنیا را تکان می‌دادند،این تصویر غالب ذهنی ما در رابطه با کارآفرینان است.اما این تصویر واقعا چقدر درست است؟